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主帅_2

主帅

春节后《足球周刊》复刊的第一个周末,看热刺4比1击败水晶宫的伦敦德比,有一个地方格外引发我的兴趣:足球教练里的“常青树“现象。

长期执教豪门不是易事

58岁的穆里尼奥是最近20年世界足坛执教履历最稳定的主帅。他担任主帅的经历从2000年执教本菲卡开始,2004年带领波尔图赢得欧冠成名,执教切尔西为球队奠定豪门基业,又率国际米兰拿下史诗般的三冠王。此后他执教皇马打破瓜迪奥拉巴萨对西甲的垄断,再又回到英超,先后执教切尔西、曼联和热刺,始终站在世界足球最前沿。

越来越不容易的“常青树”主帅

在穆里尼奥的同行里,瓜迪奥拉出道晚好几年,波切蒂诺、克洛普等人较长时间执教非豪门球队,距离穆里尼奥的20年顶尖足球生涯有一定差距(尽管瓜迪奥拉完全有追上穆里尼奥的可能)。

越来越不容易的“常青树”主帅

值得承认的却是,在今日足坛,要想实现穆里尼奥一样密度的20年生涯极其困难,不仅弗格森、温格式20年执教一个豪门的主帅几乎已不再可能出现,一名教练想在不同豪门之间连续不断地找到工作,也会极度困难,稍有失误,他即会被贴上“过气”的标签,只剩去欧洲之外淘金的路线。水晶宫主帅、73岁霍奇森不是一个长期执教豪门的主教练,他的履历富有传奇色彩。直到2007年“落户”农场富勒姆之前,霍奇森更多是在海外流浪,只有过2次短暂在英国足球执教的经历,一次布里斯托尔城,一次布莱克本。他执教过瑞士国家队、国际米兰、乌迪内斯,最成功的履历是在北欧联赛,80年代中期开始,他率领马尔默连续拿下5次瑞典联赛冠军。

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2007年成为富勒姆主帅时,霍奇森已经60岁,比现在的穆里尼奥年龄还更大,难怪中国球迷把他称作“霍太公”。穆里尼奥和霍奇森在侧重防守这个环节有着很多相似,不同的是长期执教豪门的穆里尼奥对稳守同时如何主动攻击对手有更深入的研究,而霍奇森独特的履历决定了他更倾向于小球队弱者思维。英格兰足坛拥有近似履历的老帅不止霍奇森一人,目前执教英冠米德尔斯堡的沃诺克是另一个酷爱防守足球、不惜让场面格外沉闷的主教练。这或许说明了在小球队成为常青树主帅的秘密——防守至关重要。

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善于沟通和观察是秘诀

本文讨论的不是小球队教练的命运,而是长期执教(不同)顶级豪门为什么那么困难,哪怕是在某阶段被人们认为非常出色的主帅也不例外,例如曾率巴塞罗那登上欧冠王座的里杰卡尔德,或是制造了足球革命的主帅,例如萨基(AC米兰)。这对师徒的共同点是,除了在国家队功败垂成,他们都是在一个豪门短暂执教、取得了重要荣誉,之后再难重复辉煌。穆里尼奥出道时曾因前巴萨翻译身份引发关注,但此后他很快就让人淡忘了这段历史,更多被视作一个现代足球教练典范。

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我看过一个穆里尼奥10年前的采访,他认为,过去一个球星退役后,凭借在职业生涯中积累的经验,往往可以很快成为主教练甚至取得成功。但在今天的职业足球世界里,成功的主教练必须对竞技、心理等多方面的领域拥有足够的知识和应对能力,这不再是仅仅凭借昔日赛场上的经验可以应对的。穆里尼奥令人羡慕的一项能力,在足球媒体上通常表述为“善于和球员沟通”。如果从一个更科学和宏观的角度说,穆里尼奥这项能力应该算是“跨文化交流能力”,这甚至是一个重要的社会学领域。穆里尼奥能够用不同的语言和球员进行流畅交流。他用葡萄牙语和巴西球员交流,和在葡萄牙长大的英国球员戴尔交流,用西语和西语裔球员交流,用法语和非洲球员交流,用英语和英国本土球员交流。同时,穆里尼奥非常懂得把握对方的文化心理,这或许是他长盛不衰的一大保障,甚至可以说极少有主教练在文化储备方面达到穆里尼奥的水平。

主帅_2越来越不容易的“常青树”主帅

仅有语言也是不够的,还需要观察球员的心理。穆里尼奥曾说,有的球员如果你告诉他他是一坨屎,他接下来的一轮比赛可以进3个球,有的球员如果你这样做,他的自信可能就被毁了。穆里尼奥有过绝佳的心理观察和调教,例如喀麦隆人埃托奥在他手下接受了踢边路、把中间让给米利托。当然,穆里尼奥也有判断失误的时候,例如年仅30岁就退役的许尔勒,他就承认曾在穆里尼奥手下蒙受了太大的心理压力。萨基在离开AC米兰之前,曾要求贝卢斯科尼赶走队内大部分主力球员,进行彻底换血。当时他和更衣室已经彻底失去了沟通,这个问题甚至在几年后萨基重回米兰执教也从未解决。这样失败的人际关系,是穆里尼奥没有经历过的。

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学习和创新能力才是生存之道

今天的豪门球队选帅,管理层往往会倾向于认为,签约一个名帅并不比签约不够知名的人选更保险,他们甚至宁愿选择刚刚开启教练生涯者,例如阿森纳邀请阿尔特塔,切尔西签约兰帕德(已经下课),但就是不愿意优先考虑待业的名帅。这是豪门球队见异思迁、看到(潜在的)新潮教练就立即希望品尝新鲜滋味?并不是这样。归根结底,是信息时代在职业足球世界打下了自己深刻的烙印。

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10年过去,足球又发生了改变,技战术的翻新速度远比从前更快。这当然得益于今天更加发达的录像采集和分析技术,以及各个球队专职的信息采集和分析员。他们使得每一个球队的新战术、新人的弱点可以很快被找到,而一旦有球队设计出较为成功的针对性方案,这样的方案会很快传遍整个联赛。这是现在的顶尖职业足球俱乐部越来越偏爱后起之秀出任主帅的根本原因——后起之秀或者外来者,常常被视作掌握新方法新手段的人,而老帅、名帅更容易被认为站在守旧的轨道上,冒着过气的风险,随时可能为固执己见付出代价。这样的观念甚至已经深入人心,尽管穆里尼奥是近年为曼联赢得荣誉最多的主帅,但直到索尔斯沙尔彻底失败之前,人们并不会急于承认这一点。

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一名教练如果想长时间在世界一流球队执教、不必过早去东亚或中东打工挣退休金,他需要做的是不断更新和提高自己、不断研究和破解对手,有时候他甚至需要有否定自己的勇气,不怕一切推倒重来。瓜迪奥拉是个常胜将军,并不仅是因为他拥有一套先进理论,更在于瓜迪奥拉总是能在不同的联赛实战中改进自己。在意大利足坛,特拉帕托尼从1976年执教尤文图斯开始,直到2005年带领本菲卡赢得葡萄牙联赛冠军,执教豪门俱乐部跨度达近30年,中间只有几年是执教意甲卡利亚里、佛罗伦萨(拥有巴蒂、鲁伊·科斯塔,当时也是意甲豪门)、意大利国家队。特拉帕托尼的特点是,市面上流行什么打法,他都会拿来试试,然后加入自己的内容,例如90年代的3后卫阵型,或者21世纪初的4231. 能够对新阵活学活用,本身就体现了特拉帕托尼超强的领悟能力和改造能力。

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和特拉帕托尼相似的还有卡佩罗,他从90年代初开始执教AC米兰,率领AC米兰、皇马、罗马都赢得过联赛冠军。卡佩罗也是一个阵型切换自如、能够随时吸收新理念的主帅。和他们学习和翻新能力相似的主帅,目前意大利足坛只剩3人:意大利国家队主帅曼奇尼,执教埃弗顿的安切洛蒂,赋闲在家的阿莱格里。其中阿莱格里学习翻新能力最强,能够2次率队进入欧冠决赛绝非偶然,他不出山执教对于意甲是个重要的损失。

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